Цікаві та оригінальні бізнес ідеї

Сезонний бізнес - заняття непередбачуване. Вірніше, передбачувано збиткове у несезон. Продавці морозива і власники гірських курортів по всьому світу ламають голову над тим, як заробити зайвий долар в міжсезоння. Авторитетне американське видання The Wall Street Journal зібрало кілька рецептів, які дозволяють «сезонним» бізнесменам вижити і процвітати в періоди вимушеного простою. По-перше, варто акуратно планувати доходи і завжди створювати якийсь резервний фонд, радить менеджер гірського ресторанчика Shallow Shaft Метт Робердж. По-друге, ні в якому разі не варто втрачати контакт з клієнтом. Боббі і Джефф Грігс, власники річної готелю Beach Butlers, взимку підшукують нових клієнтів і розсилають запрошення листівки старим відвідувачам - в надії, що ті приїдуть до них і наступного літа.

Зима для них - самий час серйозно зайнятися маркетингом і просуванням свого закладу. По-третє, потрібно мислити креативно. Магазин різдвяних товарів Christmas Wonderland в штаті Мічиган, наприклад, працює цілий рік і завжди знаходить, що запропонувати покупцеві, - від весільних сувенірів до незвичайних подарунків.

Нарешті, страхові компанії Сполучених Штатів почали пропонувати нову послугу - страховку ... від погоди. Її пропонують, наприклад, компанії WeatherBill.com і Horizon Weather Group. Так, гірськолижні курорти Вермонта можуть заплатити 15 тисяч доларів - і отримувати компенсацію у п'ять тисяч за кожен день в розпал сезону, коли температура піднімається вище певної точки. Втім, сподіватися на таке джерело доходів не варто. А от вчитися на чужих ідеях - не пізно ніколи.

На любителях майструвати можна непогано заробити. 44-річний житель Каліфорнії Джим Ньютон знайшов унікальну нішу для свого бізнесу. Залишивши місце викладача металообробки в місцевому коледжі, він разом втратив доступ в навчальну майстерню. Спочатку Джим зажурився без аромату металевої стружки і трелей свердлильного верстата, але незабаром зрозумів, що він такий не один.

Колишній програміст, викладач і винахідник заснував TechShop - комерційну майстерню-клуб. За 30 доларів у день, сотню в місяць або 1200 доларів на рік клієнт отримує доступ до будь-яких верстатів, механізмів, приладів, інструментів та програмами. У TechShop є все - від установок для обробки дерева до складних утиліт 3D-дизайну. Все обладнання - уживане, Ньютон придбав його у знайомих і через інтернет-аукціони зразок eBay. Тепер клієнти Джима, винахідники-самоучки, можуть сміливо братися за конструювання і виготовлення новинок. Ньютон, затятий прихильник своєї справи, сам веде деякі курси і працює в майстерні нарівні з усіма. Втім, і про розвиток бізнесу не забуває.

Стартові інвестиції він знайшов у бізнес-ангелів, які вклали в TechShop більше 300 тисяч доларів. Сьогодні в майстерні шість співробітників і більше 200 клієнтів, причому їх число збільшується з кожним місяцем. За словами Ньютона, нинішня майстерня вмістить майже 500 відвідувачів одночасно. Тим не менш, бізнесмен не збирається зупинятися на досягнутому і вже підшукує місце для другої майстерні на західному узбережжі США. У планах Джима - створення повноцінної мережі TechShop. Вільні кошти знайдуться: за розрахунками підприємця, одна майстерня окупається при річному доході в 500 тисяч доларів, а в 2007 році Ньютон планує виручити більше 750 тисяч.

При повній відсутності конкуренції любитель попрацювати руками не забуває і про підводні камені. «Безпека - наша ахіллесова п'ята», - говорить бізнесмен. Що робити, якщо клієнтові, скажімо, відріже палець? Доводиться фокусуватися на техніці безпеки та укладати спеціальні угоди, щоб відвідувач знав: у цеху можливо все. Інша проблема - постійно зростаючі ставки оренди приміщення, тоді як членські внески Ньютон приймає раз на рік. У підсумку все важче планувати грошові потоки.

Тим не менш, в майбутнє Ньютон дивиться з оптимізмом. За його розрахунками, рентабельність TechShop перевищить 25%.

З пластиковою пляшкою - в XXI століття? Французька компанія Sidel, один з найбільших світових виробників упаковки для напоїв, розробила NoBottle - ультрасучасну пляшку для питної води. Перед дизайнерами компанії стояло завдання створення максимально ємною, легкої та екологічної упаковки. Її вага (при обсязі в 0,5 л) - всього 9,9 г (для порівняння: звичайна пляшка важить 15-16 г), а стінки настільки тонкі, що в Sidel розробку називають «шкірою для води».

Для виготовлення NoBottle використовується спеціальний надгнучких пластик, що володіє «пам'яттю». Дизайнери можуть створити майже будь-яку форму - і при якій завгодно деформації пляшка поверне її собі. Звідси - зручність транспортування, пакування та переробки. Як відзначають в компанії, ринок упаковки для води збільшується більш ніж на 5% щорічно. Сегмент індивідуальної упаковки (до 0,75 л) зростає ще стрімкіше - і компанія прагне забезпечити найпривабливіше пропозицію. Офіційна презентація новинки відбудеться в жовтні 2007 року в Німеччині, на виставці K Show.

Бізнес без цукру. Американець Том Авіла не зміг знайти застосування своїм талантам у Procter & Gamble та Nestlе, заснувавши в результаті власну компанію - Ventana Health. Вклавши 3250000 доларів, запозичені у друзів і родичів, підприємець придумав Zsweet, натуральний замінник цукру. Zsweet не містить жодної калорії, не володіє післясмаком і не заподіює ніякої шкоди зубам. Великі компанії продукт не зацікавив, зате припав до смаку споживачам і торговельним мережам.

Зараз в Ventana Health всього 11 співробітників, а дохід за 2006 рік (Zsweet надійшов у продаж в жовтні) перевищив 300 тисяч доларів. За розрахунками фахівців, місткість ринку замінників цукру в США досягає 950 млн доларів. Авіла впевнений у своєму успіху і розраховує виручити більше трьох мільйонів доларів вже в 2007 році. Його винахід засноване на ерітрітоле - так званому цукристі алкоголі, одержуваному при бродінні кукурудзи. Він відмінно підходить для діабетиків і страждають зайвою вагою.

Успіх до Zsweet прийшов в той момент, коли один із закупівельників великої рітейлових мережі Whole Foods Перрі Абенанте прочитав про новинку в галузевій розсилці і вирішив зв'язатися з виробником. «Зазвичай я так ніколи не роблю», - говорить Абенанте. Zsweet пройшов 60-денний випробувальний термін і потім поступив у всі магазини мережі Whole Foods. Як відзначає Абенанте, яскрава помаранчева упаковка відразу привернула покупців. Авіла поспішає закріпити успіх: у вересні Ventana Health запускає нову лінію цукрозамінників під слоганом «Солодше, ніж цукор». Тим не менш, стратегія зростання у нього специфічна: він навмисно ігнорує ринок закладів швидкого харчування та кафе. Авіла цілиться в преміальний сегмент і прагне створити респектабельний імідж Zsweet. Його цукрозамінник позиціонується як продукт класу «преміум» - він на 30% дорожче аналогів. Втім, про низькому ціновому сегменті Ventana Health теж замислюється, але концепція просування ще не сформована. «Колись ми охопимо всі сегменти», - упевнений Авіла.

Японці заморозять комах. Корпорація Lion представила Varsan, нове слово на ринку інсектицидів, - аерозоль, який на смерть заморожує тарганів, павуків, комарів та інших недругів людства. Суміш пропану і ізопентану охолоджує повітря навколо мети до мінус 40 градусів за Цельсієм. Радіус ураження - близько одного метра. Як стверджує виробник, на відміну від інших інсектицидів новинка абсолютно безпечна для людей і домашніх тварин. Єдиний (але вельми істотний) недолік аерозолю - для досягнення ефекту потрібна певна вправність і обов'язковий візуальний контакт з метою. Varsan поставляється в двох варіантах - для літаючих комах і для тих, що повзають по землі. Безпечний аерозоль обійдеться стурбованому екологією і власним здоров'ям покупцеві в 700-1 000 ієн (близько шести-восьми доларів). Lion планує вивести на ринки Японії та суміжних держав цілу лінію подібних засобів.