У великих компаніях проводити сесію мозкового штурму потрібно цікаво і по-справжньому креативно, інакше всі співробітники можуть занудьгувати - занурившись у звичну рутину, коли «від нас чогось хочуть», а «ми всі хочемо додому» ... Маленькі дружні колективи однодумців , що працюють над спільним проектом, зазвичай позбавлені від такої напасті, але й таким колективам буде аж ніяк не шкідливо ознайомитися з цією пропонованої нижче методикою і випробувати її в справі.
Отже ... Група ділиться на дві команди. Кожна команда отримує в своє розпорядження фотоапарат і принтер (звичайний фотоапарат можна замінити Полароїд а творчу роботу по зйомках з натури можна замінити вже готовими незвичайними фотографіями, але краще, якщо учасники будуть знімати самі).
Длее командам дається завдання: зняти якомога більше незвичайних об'єктів чи об'єктів під незвичайним ракурсом протягом півгодини, зрозуміло, за межами того конференц-залу, де проходить сесія мозкового штурму.
Після того, як групи закінчать знімати фотографії, вони повинні обмінятися один з одним плодами своєї творчості.
Використовуючи отриманий матеріал, кожна група повинна вилити потік вільних асоціацій. За принципом «все, що тільки приходить на розум», ну а потім - використовувати ці асоціації для генерування нових ідей.
Наприкінці сесії можна зібрати всі ідеї разом, записавши їх на лекційної дошці для загального обговорення.
Це завдання, як і багато інших сценарії брейн-стормінг, допоможе працівникам розумової праці переключитися від звичного для них сприйняття на незвичайне - завантажити роботою своє праве (образне) півкуля і дати відпочинок лівому - раціональному.
Така робота змушує нас не тільки «думати правим півкулею», а й пробуджує неактивний у багатьох почуття гумору. А почуття гумору - це ніщо інше, як один із проявів так званого «метафоричного мислення. Те, що є найважливішим для успішної творчої роботи.
І нарешті, в умовах малорухливого способу життя сучасних менеджерів, будь-яке завдання, яке виключає сидіння на стільці в скутою позі, повинно сприйматися як краща альтернатива будь-яким іншим видам розумової завантаження працюючого персоналу.