Кого не варто наймати

Популярне британське шоу "Що НЕ варто надягати" (What Not to Wear) тепер транслюється і на американському кабельному каналі The Learning Channel. У цьому шоу два експерти зі світу мод допомагають людині, позбавленій смаку в одязі. Вони пояснюють йому, чому такий одяг носити не варто, і дають свої рекомендації на майбутнє. Шоу завоювало міжнародне визнання, оскільки питання одягу хвилюють більшість телеглядачів.

Провівши паралелі з бізнесом, президент і СЕО американської тренінгової компанії Leadership Development Ден Бобинський (Dan Bobinski) запропонував власникам компаній свої рекомендації. Керуючись цими правилами, можна уникнути помилок, згубних для іміджу і репутації організації. За аналогією з телешоу рекомендації були озаглавлені "Кого НЕ варто наймати" (Who Not to Hire).

Незважаючи на гумористичну складову деяких з пропонованих правил, їх практична користь може бути цілком реальною.

Правило 1. Не наймайте родичів

У західному фольклорі є приказка про те, що родич в гостях - як свіжа риба. Через кілька днів його присутність уже нестерпно.

Точно так само працює у вашій організації родич може постійно нагадувати своєю присутністю про давно забутих неприємності.

Крім того, приймаючи на роботу одного зі своїх рідних, ви автоматично берете на себе додаткові зобов'язання перед всією родиною. Що якщо ваш двоюрідний брат, що працює в одному з підрозділів компанії, не впорається зі своїми професійними обов'язками? Звільнивши його, ви прирікаєте себе на неспритні моменти під час зустрічей з рідними. Закриваючи ж очі на його професійну непридатність, ви ризикуєте втратити в грошах і подати поганий приклад іншим співробітникам.

Правило 2. Не наймайте друзів

Іноді немає нічого кращого, ніж наприкінці робочого тижня сходити в гості до свого друга. Але, якщо він / вона працює з вами весь тиждень, робочі будні можуть обернутися щоденним кошмаром.

Задумайтеся: на обличчях своїх знайомих ви звикли бачити дружній вираз. Ставши вашими підлеглими, вони навряд чи зможуть радувати вас звичним веселощами на обличчях. Крім того, друзі часто вимагають особливого до себе ставлення. Якщо бос їхній друг, вони можуть уявити, що загальні правила не для них. Тертя самого різного роду неминучі, а розвиток ситуації найчастіше буває самим небажаним.

Правило 3. Не наймайте ні родичів, ні друзів ваших співробітників

Якщо Джон або Мері домагаються чудових результатів, це зовсім не означає, що їхній друг / родич виявиться гарним працівником. Підтримання мережі контактів - справа правильна, а рекомендації співробітників завжди важливо враховувати, але якщо мова йде про друзів або членів сім'ї, зазвичай це має на увазі якесь ласку, де ваші потреби як роботодавця навряд чи враховуються.

Крім того, якщо кандидат виявиться поганим працівником, це створить напружені відносини між вами та автором рекомендацій, який сам по собі може бути дуже ефективним і потрібним компанії співробітником.

Правило 4. Не наймайте того, з ким ви ходите в одну церкву

Більшість людей ходять до церкви за духовним очищенням, черпаючи в цьому заході сили для нового робочого тижня. Тим не менше в звичайному житті ми рідко знаходимося в тому ж настрої, як під час недільної проповіді, а наші поняття про "правильному" поведінці під час вирішення тих чи інших проблем на робочому місці можуть дуже різнитися. Якщо ваш духовний однодумець вирішить, що ви так чи інакше повелися неправильно, і розповість про це іншим, це може стати причиною негативного ставлення до вас громадськості. І це обов'язково відбудеться, якщо ви будете змушені покарати або звільнити цю людину.

Це ж правило відноситься до товаришів по спортивному клубу чи якомусь іншому співтовариству за інтересами.

Правило 5. Не наймайте нікого в пориві почуттів

Підбір персоналу завжди вимагає ясного та раціонального розрахунку. Необхідно оцінити сильні і слабкі сторони кандидата з урахуванням його передбачуваних посадових обов'язків. Для цього потрібен час. Якщо ж ви нехтуєте цим етапом і берете людину "з наскоку", то не дивуйтеся, що дуже незабаром вам доведеться по тій або іншій причині з ним розстатися.

Правило 6. Не наймайте нікого з жалості

Нехай це прозвучить бездушно, але ви не зобов'язані брати на роботу людей, яким не щастить в житті. Часто люди самі винуваті у своїх невдачах.

У той же час це ні в якому разі не стосується тих людей, які потрібні вам як кваліфіковані професіонали. Але не намагайтеся видавати бажане за дійсне тільки тому, що ви хотіли б скрасити період невдач вашого кандидата. Вам потрібні люди, які допоможуть компанії розвиватися, а не ті, яких компанія буде нести на собі.

Пам'ятайте, що кожне рішення при підборі нових співробітників відображається на фінансових результатах організації. Ретельне стратегічне планування не тільки позбавить вас від непотрібних проблем і переживань у майбутньому, але й зробить вашу організацію конкурентоздатною на ринку.