Підприємець, бізнесмен і менеджер - це близькі поняття, але не одне і те ж. Бізнесмен - це власник, який застосовує свої кошти або позиковий капітал з метою отримання прибутку або підприємницького доходу.
Він може не займати в своєму підприємстві ніякої офіційної посади, але може і входити до складу його правління чи піклувальна рада.
Менеджер - найманий працівник, що займає определеннуюководящую посаду в даній організації. У той же час менежер в ряді випадків може бути співвласником цього підприємства,
мати його акції.
У роботі менеджера і підприємця є спільні риси: обидва переслідують цілі, поставлені перед підприємством; застосовують певні способи управління; планують, координують і контролюють діяльність працівників підприємства; працюють на свій страх і ризик.
Один ризикує своєю посадою, другий - власним капіталом. Для Росії це нове явище. Раніше керівники ризикували своєю посадою.
Менеджери вирішують, які цілі в галузі продуктивності будуть поставлені перед організацією, які методи одержання продукції будуть використані, які форми стимулювання найбільш прийнятні та ін Саме керівники своєю організованістю, особистим прикладом задають тон в організації.
Саме вони визначають, чи буде в своїй роботі організація орієнтована на якість, продуктивність і на споживачів чи залишиться до них байдужою.
На думку ряду вчених, категорія «менеджер» поширюється на: керівників організації; керівників структурних ланок; організаторів певних видів робіт (адміністраторів).
Зміст поняття «управлінський персонал» трактується широко і неоднозначно. Міжнародна організація праці (МОП), наприклад, розглядає управлінський персонал як частина більш широкої категорії працівників, в яку крім менеджерів входять й інші фахівці-професіонали.
Підставою для цього вважається тісний зв'язок у роботі менеджерів і фахівців. Вони залежать один від одного і, працюючи у постійному контакті, забезпечують запланований розвиток організації.