Роль проектної стадії в реалізації ідеї

У бізнесі досить часто трапляється так, що ідеї, які здаються дуже перспективними і приносять хороший дохід, на ділі виявляються провальними. Природно, ми говоримо про ті бізнес-ідеях, які були обгрунтовані і схвалені інвесторами, але насправді принесли розчарування. Тому стадії проектування бізнес-ідеї необхідно приділяти не менше уваги (а може навіть і більше), ніж стадії планування.

Щоб краще розібратися в проектній стадії, потрібно чітко зрозуміти, що ж таке «проект». Багато хто вважає, що проект - це будь-яка ідея, яка дійшла до етапу реалізації. «Передпроектні» називаються всі інші попередні стадії. Може бути, фахівці з економічної теорії вважатимуть таке визначення неточним, але воно акцентує увагу на тому, наскільки проект важливий для перетворення просто привабливої ідеї в справжній бізнес.

Як і всі етапи реалізації бізнес-ідеї, проектна стадія має свої особливості. Перш за все, вона відрізняється значенням свого творчого елементу. Під час складання бізнес-плану творча складова виходить на перший план, а при діяльності на проектній стадії стає більш важливою послідовність і наполегливість реалізації прийнятих рішень. Адже обгрунтувати всі можливі варіанти вирішення поставлених завдань по інвестиційному проекту - це, звичайно, добре і потрібно, але потім завжди настає етап конкретних дій по його реалізації. І тут вже головне не народжувати ідеї одну за однією, а швидко і правильно втілити їх у життя.

Розробник бізнес-ідеї тут повинен здійснювати зовсім інший підхід. Варто зосередитися на таких речах, як ретельна розробка плану дій, контроль за їх здійсненням та процедура делегування повноважень. Адже для того, щоб успішно реалізувати проект, не виходячи за заплановані терміни і бюджет, менеджер проекту повинен мати певні особистісні якості, які допоможуть йому ефективно управляти та координувати роботу команди проекту. Крім того, існують різні посібники для професійних керівників і фахівців з управління проектами. У них можна знайти головні вимоги до кваліфікації та рівня знань проектних менеджерів. У будь-якому проекті часто можуть виникати несподівані нестандартні ситуації, і менеджер повинен вміти швидко на них реагувати і діяти в умовах неповної інформованості.

Найчастіше етап проекту починається тоді, коли починають надходити інвестиції. Адже неможливо починати реалізацію проекту, коли ще не вирішені питання фінансування.

Під час здійснення проекту важливу роль відіграє саме колективна робота. Адже не дарма, людей, які ним займаються, називають «командою». Саме тому для успішної реалізації проекту важлива добре налагоджена система управління персоналом.