Як правильно підібрати персонал

При прийнятті на службу нового співробітника, ніколи не можна з точністю визначити, наскільки добре він буде працювати, і чи буде відповідати вашим вимогам як начальника. Новачок у фірмі - завжди темна конячка, адже всього лише після одного співбесіди, ніколи не будуть ясні до кінця якості, принципи, здатності кандидата. Тому роботодавці часто вдаються до використання випробувального терміну, в ході якого співробітник розкриє весь свій потенціал, буде ясно, як він працює і чи працює взагалі.

Персонал організації - найбільш значимий ресурс вашої фірми. Створити колектив, що складається тільки з кваліфікованих співробітників, які разом будуть йти до спільної корпоративної мети, створити якусь культуру і маленьку окрему життя, яка буде починатися у всіх співробітників, ледь вони переступлять поріг компанії - це ціле мистецтво.

І тільки так можна досягти ефективної роботи та успішності вашого бізнесу.

Чим менше склад організації, тим більше буде відчуватися індивідуальний внесок кожного співробітника в загальний «казан» фірми, і тим відчутніше буде некомпетентність хоча б одного працівника, який буде тягнути всю команду на дно.

Професійні, цілеспрямовані і впевнені в собі і своїх діях співробітники - та основа, на якій має будуватися кожен бізнесу. Люди з такими якостями перетворять будь-яку, навіть неперспективну на перший погляд ідею в прибутковий і цікавий проект.

А ось посередні, безініціативні співробітники, навіть отримавши завдання втілити в життя 100% безпрограшну ідею, з тріском провалять справу.
При виборі проекту, в який можна вкласти свої гроші, інвестори в першу чергу дивляться на співробітників, що представляють певну компанію, а вже потім розглядають їх пропозицію.

Для директорів та керівників фірм кожен новий співробітник - це якась інвестиція в майбутні успіхи компанії. І природно, ніхто не хоче, щоб ця інвестиція не виправдала покладених на неї надій.

Грамотний процес прийняття на роботу нових співробітників можна розбити на такі етапи:
1. Визначення основних вимог до кандидата і його безпосередніх обов'язків на робоче місце.
2. Пошук кандидатів на посаду.
3. Відбір та аналіз надісланих резюме.
4. Усну співбесіду з кандидатом (з'ясування його особистісних якостей і знань, що стосуються його спеціальності).
5. Рішення про прийом на роботу або відмову в посаді.
6. Проведення ознайомлення співробітника з функціоналом фірми, колективом, його робочим місцем.

Найбільше уваги варто приділити перевірці знань співробітника. Задавайте якомога більше глибоких питань, щоб з'ясувати ступінь його підготовленості. Так само можна використовувати будь тести, імітацію безпосередньо робочого процесу, штучне приміщення кандидата в стресову робочу ситуацію з метою з'ясування його поведінки в цьому випадку.

Пам'ятайте, кожен співробітник є маленьким ланкою у величезній ланцюга вашої організації. І якщо деякі ланки приходять в непридатність, їх необхідно замінювати на нові, більш міцні і надійні.