Як планувати бізнес

Основними елементами бізнес-плану є: титульний аркуш, вступна частина (резюме проекту), аналітичний розділ, змістовний розділ (сутність проекту) і розділи внутрішньофірмового планування.

Ключові моменти бізнес-планування - це оцінка ініціаторами проекту:

• можливості, необхідності та обсягу випуску продукції (надання послуг);
• потенційних споживачів;
• конкурентоспроможності продукту на внутрішньому і зовнішньому ринках;
• свого сегмента якості;
• показників ефективності різних видів (комерційна, регіональна, бюджетна);
• достатності капіталу в ініціатора бізнес-ідеї та можливих джерел фінансування.

Бізнес-план - це:

• виклад системи доказів, що переконують інвестора у вигідності проекту;
• визначення ступеня життєздатності і стійкості майбутнього підприємства;
• передбачення ризиків підприємницької діяльності;
• конкретизація перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
• формування перспективного (стратегічного) погляду на фірму і її робоче середовище на базі цінного досвіду планування.

Найбільш поширеними областями бізнес-планування в сьогоднішній російській економіці є:

• створення бізнес-ліній (продуктових ліній, інвестиційних проектів як сукупності прав власності, довгострокових привілеїв і конкурентних переваг, спеціального (по можливій області
застосування) і універсального майна, технологій, а також контрактів (щодо закупівлі ресурсів, оренді майна, найму працівників і збуту продукції), які забезпечують можливість отримувати певні доходи, - потік доходів або серію грошових потоків,

• розробка бізнес-планів спеціального призначення фінансово-економічного характеру для:

• емісії нових акцій відкритими акціонерними товариствами;
• підготовки до продажу приватизованих підприємств;
• підготовки до продажу збанкрутілих підприємств, що виставляються на конкурс;
• викупу акцій (паїв) в закритих компаніях, наприклад, в товариствах з обмеженою відповідальністю та закритих акціонерних обществахілі паю в товариствах при виході зі складу товариства одного з ак-
ціонеров (засновника, пайовика);
• обгрунтування варіантів санації підприємств-банкрутів.