Як створити ефективну команду

Людина, як фізичний об'єкт, складається з декількох енергоінформаційних оболонок: фізичного тіла; енергетичної оболонки, що забезпечує функціонування всіх його життєвих систем; емоційної оболонки є засобом виробництва енергетичної оболонки; інтелектуальної оболонки і програмної оболонки, яка дозволяє в часі зберігати постійними габарити людини і відтворювати його форму.

Вже з 1990 року існують методи дистанційного контролю сьогохвилинного стану людини, це - амплітудно-частотна характеристика (АЧХ) людини по 49 параметрам, яка може зніматися на приладах або атестованим фахівцем. За цими параметрами можна судити про те, в якому стані зараз знаходиться людина, чого від нього чекати в найближчому майбутньому.

За цими характеристиками можна дізнатися, чи будуть ефективні для даної людини ті чи інші медикаменти або процедури, чому псується стан його здоров'я. Крім того, АЧХ показує, чим людина займається в конкретний момент часу.
Якщо скласти послідовність АЧХ, які знімаються через певні інтервали часу, то формується хрональних тіло об'єкта.

Хрональних тіло об'єкта, це - характеристика, що говорить про запасі життєвих сил людини, протягом будь-якого моменту його життя, починаючи з зачаття, до теперішнього моменту. Точності при такій діагностиці вибираються в залежності від необхідності: рік, місяць, день, годину, хвилини. Точність визначення якої-небудь події на практиці вже можлива до 5 хвилин. Це потрібно для того, щоб визначити: чи знаходиться мозок людини, з яким збирається пов'язати свою долю фірма, у відповідному стані. Тобто чи здатний даний чоловік до виконання того роду діяльності, яким займається фірма, хоча б чисто потенційно. З іншого боку, чи можна що-небудь зробити, щоб людина з «самородка» перетворився на той складовий елемент, який точно підходить під те місце, яке йому відводиться в фірмі і чи буде він продуктивний на цьому місці.

Існують критичні рівні енергетичного забезпечення мозку людини. Якщо досліджуваний об'єкт знаходиться нижче цього рівня, то крім механічної роботи нормальний керівник не доручить йому нічого, а часто і механічну-то роботу такій людині доручати небезпечно. Незнання цих законів обумовлює крах фірм, прийняття керівниками помилкових рішень, неврахування поточної об'єктивної інформації. Тут якраз і йдеться про методи отримання поточної об'єктивної інформації саме тоді, коли вона необхідна!

До цих пір управлінські рішення і рішення з підбору кадрів при створенні фірм можна було порівняти з пошуками дорогоцінного каменю, який можна було б «імплантувати» в «головний убір» керівника, щоб цей камінь підходив за розміром, за кольором і якістю. Гігантські сили кидаються на пошуки такого «самородка», робляться певні заходи щодо переформування фахівців. Але величезна кількість тренінгів, досліджуваних з точки зору енергоінформаційного безпеки їх наслідків для сімейних відносин і стану здоров'я «оттренировать», виявляється екологічно «брудними». Такі силові психотренінги, як наприклад, «Весна життя», залишають енергоінформаційні прив'язки до мозку людини, вельми негативно позначаються на його наступної ділової активності. Все це простежується в «четвертому» вимірі, тобто в просторі лінійного часу. Зараз є технології розриву енергоінформаційних прив'язок, є практика критерію істинності - підвищення творчої віддачі і поліпшення здоров'я людини, звільнився від прив'язок.

Для проведення подібної діагностики достатньо фотографії досліджуваного об'єкта, або навіть достатньо, щоб цей об'єкт бачив хтось, бажаючий замовити подібну інформацію. Той, хто бачив, дивиться на «приймальню» руку біооператорів. Біооператорів підлаштовується до тій формі, яка формується на його руці і знімає характеристику. Інформації, що йде на точку входу, достатньо щоб зняти 51 характеристику. Це - вельми орієнтовні, грубі характеристики, що відносяться до стану здоров'я людей. Якщо ж мова йде про здорових людей, про тих, хто бажає продуктивно виконувати свої функції, то можливо зняти інформацію про поляризацію їх мозкової активності і про рівень енергетичного випромінювання об'єктів на відповідних діапазонах частот людського мозку. У зримою формі це можна представити у вигляді набору зондувальних орбіталей, схожих по функціях, і візуально з кофігурація електронних оболонок атомів (Рис.1).

Поляризація мозкової активності.
У такому поданні мозок людини являє собою ядро атома, його масову структуру, а електронні оболонки «прописують» інформаційне наповнення у так званих спінових або торсіонних полях, які відстежуються на приладах або мозком людини і лежать в основі прояву такого феномена, як людська пам'ять. Можна сказати, що кожен напрямок в цій орбіталі являє собою напрям функціональної орієнтації людини у просторі та часі. Активність однією з орбіталей виявляється переважною в залежності від того виду діяльності, якою займається дана людина. Крім того, можна сказати, що людина народжується з певним набором цих орбіталей в активній або в пасивній формі. І наявність у нього цих орбіталей визначає його потенційну можливість у навчанні або здатності до тих чи інших видів діяльності. Відповідно, ця форма уявлень характеристик людини дозволяє добре працювати в режимі профорієнтації, підбору кадрів, тому для життєздатності будь-якої фірми необхідно підібрати такііх фахівців, які б забезпечували максимально гармонійне об'єктне випромінювання структури колективного розуму.
На малюнку 2 показаний процес підбору вихідного матеріалу, який можна привести в нормальний стан, підвищивши його професійну підготовку, підвищивши його поляризовану випромінюючу здатність.

Далі показаний набір орбіталей тих фахівців, які пройшли відповідну підготовку. Це вже потрапляє під юрисдикцію психологічних способів, і способів роботи з готовим персоналом, стикування персоналу з підприємством.
Необхідно знати, що сучасна людина, як правило, знаходиться під впливом керуючих стресів, які можуть бути записані на генетичному рівні ще від батьків. І це може стати основним чинником, що створює проблеми на підприємстві.
Коли людина приходить влаштовуватися на роботу, потрібно в першу чергу перевірити, чи відповідає його потенціал і основна орієнтація мозкової активності того місця в колективному розумі, на яке він претендує. Якщо не відповідає або існує неможливість введення його в нормальний стан, такої людини краще не брати, тому що він виявляється гальмом для роботи мозкових структур інших членів цього колективу. Часто такі люди виявляються причиною розвалу справ фірми, хоча з юридичної точки зору вони - не при чому.
Фірма може «впасти» не тільки через неправильне добору кадрів. Іноді проблема - в директорі (риба гниє з голови). Директор є імунною системою своєї фірми, він забезпечує фірмовий імунітет. Крім того, фірма могла просто виконати своє завдання і тому втрачає стабілізуючу мозкові випромінювання співробітників «дороговказну зірку».