Інтерв'ю з Стівеном Вілегас

Спідниці для чоловіків? Тобто - кілти ...

Традиційно килтами приторговують шотландці та ірландці як скоріше - етнічним сувеніром або ж парадною уніформою для дуже рідкісних і урочистих випадків.

Ну або який-небудь кутюр'є в рамках тижня високої моди випустить на подіум парочку моделей в кілті ...

От і все ... А торгувати власноруч пошитими килтами не будучи ні «лавкою сувенірів» ні великим дизайнером - це майже утопія.

Перед Вами - інтерв'ю людину, яка зважився зламати цей стереотип. І в нього - вийшло. А Ви - читайте, як.

Інтерв'ю з Стівеном Вілегас (Steven Villegas) власником компанії Utilikilt

Розкажіть трохи про ваш бізнес?

Ми продаємо спідниці для чоловіків. Це забавно. Наш бізнес теж забавний.

Адже ми продаємо ніщо інше, як ... Свободу. Навіть в Америці (країні свободи) цей товар в дефіциті! Ідея продавати кілти - стара як світ, але саме все старе коли-небудь та повертається. Так вийшло, що ми встали біля витоків цієї нової, тільки зароджується моди на кілти. Ми відкриваємо нову епоху - епоху кілтів.

Як народилася ідея цього бізнесу? Чи було це раптовим осяянням чи до цієї ідеї ви йшли деякий час?

Мені потрібна була свобода. Я не який-небудь там хіпі або шотландець-націоналіст. Я просто хотів створити спідницю для себе, яка була б не схожа на традиційний фольклорний кілт, а мала б свою особливість. У мене вийшло. Я пошив кілт в стилі мілітарі. Власне, так і з'явилася ідея продавати кілти всім бажаючим американцям. Так з'явилася компанія Utilikilt.

Чи стикалися ви з сумнівом в успіху ідеї у оточуючих вас людей? Як ви з цим справлялися?

Так. Всі вважали мене божевільним, коли я розповідав про свою ідею продавати кілти в Америці. Коли я пошив перші спідниці для чоловіків, ніхто не сказав мені що це класна ідея і класні спідниці!

Скільки часу пройшло з моменту появи ідеї до остаточного втілення?

З яких етапів складався процеси запуску вашого бізнесу?

Коли я створив свою компанію, я був переконаний, що зможу гори звернути заради своєї справи. Що власне я і зробив. Я зняв найдешевший офіс і спав у машині за рогом. Весь свій час я присвячував роботі. Я працював як божевільний, щоб оволодіти специфічними навичками пошиття кілтів і пізнати всі нюанси бізнесу. Коли я зрозумів, що розбираюся у всіх тонкощах технологічного процесу, я найняв помічника, навчив його всьому чому навчився сам і ... трохи розслабився. В принципі, мій підхід можна сформулювати так: кожного співробітника, якого ми наймаємо, ми повинні навчити з нуля. Зараз я тільки керую процесом.

З якими складнощами ви зіткнулися на початковому етапі? Як ви їх долали?

Найбільша проблема пов'язана з пошуком співробітників. За весь цей час я зрозумів, що хороший працівник -це не той, хто вміє робити роботу добре, а той, хто хоче її робити і той, хто мені довіряє. Для мене найкращий -це не той хто вважається кращим за кваліфікацією і досвідом, а той, хто мене розуміє і готовий вчитися.

Як довго ви окупали початкові вкладення та окупили ви їх?

Мені знадобилося 10 років, щоб вийти на окупність.

Якби ви починали цей бізнес зараз, яких помилок ви постаралися б уникнути?

Я зрозумів, що важливо вірити в себе і в свої рішення. Цінувати себе і свою майстерність. Мене критикують всі кому не лінь, починаючи від рядових обивателів, закінчуючи метрами моди. Але я вірю в свій продукт. І зараз я б не став нічого змінювати.

Які поради ви могли б дати починаючим підприємцям?

Найскладніше-це зважитися почати. І якщо ви вже почали, не зупиняйтеся. Не кидайте розпочату на півдорозі. Все або нічого! Смерть або слава! Ніщо не дається легко!

Steven Villegas