Інтерв'ю з Олександр Уолтон Мастерс

На рідкість грамотна людина дає інтерв'ю в якості підприємця, ділиться секретами свого бізнесу.

Все-таки працював у дуже великої компанії, в Лондоні, отримав престижну освіту. Він - чергова жертва «бюрократофобии» сучасної молоді, послідовний ненависник «корпоративної культури». Пєлєвін б йому цілував руки і плакав слезьми.

Бути можна діловою людиною і думати про красу нігтів...

Бути можна діловою людиною і... заробляти на мотопрокате - перефразуємо Пушкіна ми.

Особливо якщо цей «прокат мотоциклів» знаходиться - в Каннах, тобто, у Франції, де кожен погонний метр асфальту покладений в розрахунку на можливість проведення ралі.

І особливо, коли на чолі підприємства стоїть розумниця, чиї думки, висловлені вголос, приємно читати навіть просто так...

Інтерв'ю з Олександром Уолтон Мастерс (Alexander Walton Masters):

Розкажіть про свою компанію?

Columbus International - це компанія, яка знаходиться в Каннах і займається прокатом мотоциклів, включаючи такі ексклюзивні моделі, як BMW, Ducati, Harley Davidson, MV Agusta and Triumph, і організацією мототуров.

Як народилася ідея цього бізнесу? Було це раптовим осяянням чи до цієї ідеї ви йшли деякий час?

Я захоплююся мотоциклами з дитинства, мотоцикли - це моя пристрасть. Тому і мій бізнес пов'язаний з ними. Справа в тому, що найкращі дороги для мотоспорту побудовані у Франції. Але до організації Columbus, там не було ні однієї компанії з прокату мотоциклів та організації мототуров.

Ви заповзятливий людина по натурі?

Після закінчення університету я отримав роботу у відділі продажів та маркетингу в крупній компанії в Лондоні, яка займається продажем товарів народного споживання. Незважаючи на те, що моя кар'єра розвивалася досить стрімко, я ніяк не міг до кінця зрозуміти і прийняти таке поняття, як «корпоративна культура». Більша частина часу в корпоративних компаніях йде на врегулювання внутрішніх відносин, а не на розвиток бізнесу.

Чи стикалися ви з сумнівом в успіху ідеї оточуючих? Як ви з цим справлялися?

Найлегше критикувати чужу ідею, ніж придумати свою власну. Багато людей боятися ризикувати, тому що їм важко робити помилки і витягати з них користь. Але якби всі люди жили подібним чином, то нам би довелося жити в нудному і сірому світі без відкриттів. Візьмемо до прикладу Кристофора Колумба, якщо б він не ризикнув і не зробив би помилку, то він ніколи б не відкрив Америку.

Мої рідні та друзі, навпаки, підтримували мене у всіх моїх починаннях, без них мені не вдалося б стати тим, ким я став і мати те, що я маю.

Скільки часу пройшло з моменту появи ідеї до остаточного втілення?

Сама ідея відкрити компанію з прокату мотоциклів з'явилася в 2007 році. Дуже багато часу пішло на пошук інвесторів. Офіційно компанія Columbus з'явилася тільки в 2009 році. На жаль, заплановані сценарії розвитку бізнесу рідко збігаються з реальністю.

З яких етапів складався процес запуску вашого бізнесу?

Першим ділом ми зайнялися адміністративними справами-реєстрацією фірми, укладенням договору з банком, бухгалтерським оформленням. Далі ми закупили необхідну кількість мотоциклів, гараж, і зняли офіс. Після чого власноруч протестували всі траси і під'їзди до гаражу, щоб особисто переконатися в грамотної логістики. І нарешті, завершальним етапом організації нашого бізнесу стало проведення рекламної кампанії, яка здебільшого була орієнтована на друковані ЗМІ та онлайн-ресурси.

З якими труднощами ви зіткнулися на початковому етапі? Як ви їх долали?

Найскладнішим для мене на початковому етапі було пристосуватися до змін. Справа в тому, що мій запланований на папері сценарій розвитку бізнесу ніяк не співпадав з тим, що відбувалося насправді. Мені постійно доводилось адаптуватись до тих несподіваних подій, які весь час траплялися, вирішувати непередбачені проблеми, на ходу змінюючи плани.

Як довго ви окупали початкові вкладення та окупили ви їх?

Моя головна мета на сьогоднішній момент - це розвиток бізнесу. Легких шляхів до успіху немає, рухатися до своєї вершини потрібно крок за кроком. Що ми і робимо зараз. Поки ми розвиваємо бізнес у Франції, наш майбутній орієнтир - Європа.

Якщо б ви починали цей бізнес зараз, яких помилок ви спробували б уникнути?

Головна відмінність між роботою у великій компанії та управлінням власним бізнесом - це масштаб. У великих компаніях є великі відділи, великі бюджети і великі масштаби. Проте, водночас є і великі ризики, великі втрати і великі труднощі. «Більше не означає краще», говорить народна мудрість.

Перевага невеликої компанії - це швидкість. Швидкі рішення, швидка їх реалізація, і швидкий ріст і розвиток, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку. Природним чином, це теж ризик і 100%- віддача своїй справі. Немає нічого гламурного і модного в тому, щоб бути підприємцем. Зате є усвідомлення, що ти вкладаєш гроші, але немає жодних гарантій, що ці гроші до тебе повернутися, також як і гарантованого щомісячного чека на певну суму.

Які поради ви могли б дати підприємцям-початківцям?

Завжди вірте в себе і в свою ідею. Будьте впевнені в тому, що те що ви робите-це найкраще з можливого. Ніколи не дозволяйте принижувати свої стандарти якості і не погоджуйтеся на менше. На всяк випадок майте запасний план, якщо перший виявиться неефективним.

Alexander Walton Masters