Структура організації

Структура організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії, досягнення її цілей і ефективне вирішення поставлених перед організацією завдань.

Структура є невід'ємною під системою організації. Вона нарівні з іншими внутрішніми змінними відіграє істотну роль в адаптації організації до зовнішнього середовища, а отже, в її здатності вижі
вать. Тому структура повинна бути оптимальною по відношенню до організації і до її зовнішньому середовищі іізменяться разом з ними.

Для структури характерні:

спеціалізація, поділ праці і його кооперація (для управлінського персоналу - депар-таментізація); централізація, децентралізація і процес, за допомогою якого вона здійснюється, - делегування повноважень; координація діяльності та дотримання норми керованості.

До важливих положень, що випливають з визначень структури, відносяться наступні:

• структура - це сукупність взаємопов'язаних підрозділів і функціональних областей;
• структура повинна відповідати цілям організації і забезпечувати їх ефективне досягнення;
• структура - це складова організаційної системи;
• структура грунтується на цілях організації;
• структура повинна відповідати цінностям організації;
• структура повинна відповідати стратегії організації;
• первинність функцій по відношенню до структури;
• в рамках структури реалізується процес управління;
• в рамках структури виділяються наступні елементи: рівні (ланки) управління; горизонтальні та вертикальні, лінійні і функціональні зв'язки;

Існує безліч визначень структури управління.

Організаційна структура управління складається з структури апарату управління підприємства та його виробничої структури (структури суб'єкта і об'єкта управління).

Виробнича структура підприємства - сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства, що забезпечують переробку «входу» системи в її «вихід» - готовий продукт з параметрами, заданими в бізнес-плані.