Структура бізнес-плану фінансовий план проект

Типовий варіант бізнес-плану включає такі основні розділи:

Резюме або коротка характеристика проекту.
Даний розділ містить висновки стосовно основних сторін освоюваного проекту (спрямованість діяльності, інвестиційні стратегії, потенціал, ресурси, період реалізації і пр.).

Основна ідея освоюваного проекту.
Тут викладаються передумови проекту, розглядається місце розташування бізнесу в контексті ринково-ресурсної середовища, розглядаються графіки реалізації.

Політика маркетингу та аналіз ринку.
Одним з основних розділів планування бізнесу є розгляд маркетингової політики. Розробка стратегії маркетингу передбачає обговорення таких напрямків: визначення сегменту цільового ринку, його ріст і тенденції розвитку, конкуренти та їх можливості, купівельний потенціал, прогнозована цінова і кредитна політика, план і витратність процесів просування і реклами, дизайнерські аспекти, ціноутворення, стратегія планування каналів збуту і багато іншого.

Грамотний план маркетингу розглядається як центральна точка успіху нового бізнесу.

Місцерозташування та навколишнє середовище.
Описуються соціально-економічні умови регіону, вибирається місце під майбутній фінансовий проект.

Матеріали і сировина. Політика поставок.
Класифікуються сировину і матеріали, обчислюється необхідний обсяг, забезпеченість ним регіону, доступність ресурсів.

Технологія і проектування.
Розділ включає характеристику виробничої потужності підприємства та вибір технології виробництва.

Організаційний план.
Розробляється організаційна схема, структура управління сфер діяльності, кошторис витрат і капіталовкладень.

Трудові ресурси.
Викладаються вимоги та оцінка майбутнього персоналу, передбачувані плани підготовки.

План реалізації проекту.
Розділ містить графік реалізації проекту і необхідний бюджет.

Фінансовий план.
Виноситься фінансовий прогноз, аналіз інвестиційних ризиків. Мета фінансового плану - визначити потенціал фірми і встановити межі її фінансової життєздатності.

Пояснення по додаткам до бізнес-плану.
Важливою частиною бізнес-плану є додаток. У ньому викладаються подробиці майбутнього бізнесу та різні додаткові матеріали: статути, договори підприємств, копії реєстраційних свідоцтв, ліцензії, сертифікати, відгуки партнерів та інше; матеріали, що характеризують майбутню продукцію (сертифікати, фото, патенти, креслення та інше); матеріали маркетингових досліджень, матеріали щодо механізму реалізації проекту, виписки правових і нормативних документів; кошториси, калькуляції, графіки; форс-мажорні ситуації, гарантійні листи та інше.

Кваліфікований бізнес - план дає можливість керівництву підприємства правильно оцінювати стан поточних справ, контролювати і направляти виробництво і комерційні операції, намічати перспективу. Такий план може використовуватися для залучення партнерів для створення спільних підприємств, організації спільних проектів або фінансування підприємства в тій чи іншій формі.

У секторі малого бізнесу планування дозволить оптимізувати стартовий процес, підрахувати цінові показники, витрати і доходи, намітити шляхи розширення бізнесу, вибрати оптимальну схему фінансування та знайти шляхи вирішення багатьох питань для вашого бізнесу.

Кожен представник малого бізнесу при відкритті нового підприємства вирішує питання про джерело фінансування. Для розвитку бізнесу малих форм підприємці можуть скористатися банківськими позиками. Представники даного бізнес - сектора можуть розраховувати на наступні види кредитів:
овердрафт (надається як юридичним особам, так і індивідуальним підприємцям без бізнес-плану).
проектне фінансування (як правило, використовується для придбання дорогого устаткування).
інвестиційне кредитування (для "серйозних" підприємців).
комерційна іпотека (розрахована на індивідуальних підприємців, які хочуть придбати нежитлові приміщення).
кредит на купівлю основних засобів (розрахований на придбання техніки, виробничих комплексів).
кредит на відкриття бізнесу

Не варто забувати про виникнення ризиків. Самий правильний бізнес-план не зможе гарантувати повний успіх без зусиль його творця. У цьому контексті має місце врахування можливих ризиків як справжніх, так і майбутніх. Для будь діючої компанії або розроблювального проекту ризики є показником того, що може наступити непередбачений момент, в результаті якого можуть з'явитися незаплановані, додаткові витрати, недоотримання доходів, втрата частки ресурсів. Тому, на етапі підготовки цього розділу бізнес-плану, автори враховують і прогнозують можливість змін на освоюваному сегменті ринку. Проводиться якісний і кількісний аналіз ризиків проекту. Слід ясно позначити, в наскільки ризикованою області капіталовкладень знаходиться сфера ділової активності компанії. Почати необхідно з виявлення причин і джерел ризиків.

За джерела виникнення ризики поділяються на: власне господарські; зумовлені природними явищами; пов'язані з людським фактором.

З причини виникнення: непередбачуваності поведінки партнерів; невизначеності майбутнього; нестачу інформації.

Фінансовий ризик - сфера відносин підприємця з кредитодавцем та інвесторами.

Комерційний ризик - сфера реалізації товарів і послуг.

Виробничий ризик - безпосередньо виробнича сфера.

І в кінці нагадуємо, що будь-який бізнес-план є документом конфіденційним (так як містить цифри, рішення, показники, оригінальні ідеї, концепції), тому слід пам'ятати про таке важливому моменті: - при первинному поданні бізнес - ідеї, пропонується короткий варіант бізнес - проекту, який містить основні тези.