Зв'язок знання стратегія

Традиційна схема SWOT-аналізу відображає співвідношення сьогоднішнього знання та інтенсивних сторін зовнішнього середовища, забезпечуючи базу для опису стратегії знання.

По суті фірма потребує перетворенні SWOT-аналізу в картку ресурсів знання та здібностей щодо сприятливих можливостей і загроз для кращого розуміння своїх конкретних переваг і слабкостей. Вони можуть використовувати цю карту в якості стратегічного керівництва свого управління знаннями, зміцнюючи свої переваги в знанні і захищаючи або знижуючи рівень своїх слабких сторін. Стратегія знань, отже, може розумітися як баланс заснованих на знанні ресурсів і здібностей щодо знань, необхідних для отримання продуктів або послуг, здатних перевершити такі у конкурентів.

Ідентифікація того, які засновані на знанні ресурси і здібності значущі, унікальні і не піддаються імітації, точно також як і те, наскільки ці ресурси і здібності забезпечують продукцію фірми та її ринкові позиції, є суттєвим елементом стратегії знань.

Щоб відобразити зв'язок між стратегією і знанням організація повинна виявити його стратегічне зміст, ідентифікуючи знання, необхідні для реалізації цієї стратегії, і порівняти їх з дійсним станом свого знання, виявляючи таким чином проломи в стратегічному знанні.

Кожна фірма конкурує своїм шляхом, оперуючи в деякій галузі і займаючи в ній конкретну конкурентну позицію. Кожна стратегічна позиція пов'язана з певним рядом інтелектуальних ресурсів і здібностей. Це те, що фірма припускає використовувати в конкуренції, це певні речі, які слід знати, і знання, що треба робити. Стратегічний вибір компанії (щодо технологи, продуктів, послуг, ринків) впливає на необхідні знання, мистецтва і корінні компетенції, необхідні в конкуренції.

З іншого боку, те, що повинна знати, і знає зараз фірма обмежує шляху реальної конкуренції. Так, фірма, яка визначається з тим, що вона знає, повинна ідентифікувати продукт і ринкові можливості, де можна використовувати це знання. У кожному разі конкурентна позиція фірми народжує вимоги до знань, в той час як існуючі знання народжують можливості та обмеження у виборі конкурентної позиції. Успіх вимагає динамічного узгодження цих, заснованих на знанні, вимог і здібностей.

Оцінки позиції в знаннях фірми вимагають класифікації існуючих інтелектуальних ресурсів для створення того, що зазвичай називається картою знань. Знання в нашому випадку можуть класифікуватися на / 6 /:
- декларативні (знання - нуль);
- процедурні (знаю - як);
- причинні (знаю - чому);
- умов (знаю - коли);
- відносин (знаю з).

Ці відмінності корисні для картографування та управління знаннями в процесі формування стратегії знань. Наші потреби вимагають таксономії знань, орієнтованої безпосередньо на стратегію і відбиває конкурентні особливості кожної організації.

Класифікацію або опис того, що фірма знає і повинна знати про своїй галузі або конкурентної позиції, нелегко виконати. Хоча фірми в тій же самій галузі, що займають подібні конкурентні позиції або використовують подібні технології та інші ресурси, зазвичай використовують стандартний набір знань, немає простих відповідей на питання, що фірми повинні знати щодо конкуренції.

Кожна компанія розробляє власні підходи до опису і класифікації стратегічних і конкурентних знань. Фірмове загальний світогляд і орієнтація в зв'язку між знаннями і стратегією можуть бути унікальними і представляти собою саме по собі конкурентну перевагу.

Знання можуть класифікуватися на корінні, що забезпечують успіх або інноваційні. Корінні знання являють мінімум і їх рівень забезпечує «участь у грі». Володіння ними не може забезпечити довготривалу конкурентну значимість фірми, але створює певний бар'єр входу в галузь. Корінні знання зазвичай мають всі учасники галузі і, отже, вони забезпечують певну перевагу перед фірмами, охочими увійти в галузь /.

Знання, що забезпечують успіх, постачають фірму конкурентним потенціалом. Фірма може мати в загальному той же самий рівень, кругозір або якість знань як і її конкуренти, хоча специфічні знання можуть допомогти їй використовувати стратегію диференціації. Ці фірми можуть вибрати конкуренцію за знаннями в схожій конкурентної позиції, сподіваючись, що вони знають більше конкурентів.

Інноваційні знання дають фірмі можливість лідирувати в галузі. Вони часто надають фірмі можливість змінити «правила гри»