СчегоначінатьІТбізнес

Якщо розглянути типову малу ІТ компанію, то можна легко простежити процес її становлення. Часто кілька людей об'єднуються на основі спільної ідеї про те, що вистачить працювати «на дядю» і отримувати тільки зарплату, коли можна отримувати всю суму контрактів.

Вони створюють компанію, починають шукати клієнтів, кількість проектів зростає. Наймається більше співробітників. Але в якийсь момент засновники розуміють, що це не повноцінний бізнес і що вони самі фактично найняли себе, тому що майже весь вільний час вони проводять на роботі.

Якщо на етапі зростання і становлення компанії витрачені зусилля були пропорційні одержуваному результату, то на наступному етапі, незалежно від вкладених зусиль, результат залишиться незмінним.

Це нагадує білку, яка самозабутньо крутиться в своєму колесі, залишаючись при цьому на місці.

Так і оборот новоспеченої компанії доходить до певного показника, зростання його зупиняється і з року в рік або показує 10-15 відсотків, або і того менше. Іншими словами, домогтися якогось якісного стрибка не виходить, і тим більше - не можна масштабувати бізнес.

Яка ж загальна риса об'єднує розглянуті випадки? Є кореневої ознака, за якою ми можемо відрізняти малий бізнес від великого: перший найчастіше не будує систему. У ньому просто немає усталених бізнес-процесів. Система і процеси - це ключові поняття, про які ні в якому разі не можна забувати і вже тим більше необхідно використовувати при побудові бізнесу.

Навіщо потрібна система? Набагато ефективніше виправляти помилки в своєму бізнесі, ніж боротися з наслідками цих помилок. Якщо постійно реагувати на симптоми і усувати їх, то це буде віднімати у вас все ваше час.

Куди розумніше один раз змінити систему таким чином, щоб на даній ділянці помилок більше не виникало. Так ви будете витрачати свій час на усунення причини проблем і з кожною новою ітерацією станете підвищувати ефективність і продуктивність вашої системи. А значить - і всього бізнесу.

Це один із секретів, як забезпечити постійне зростання вашої компанії і не довести одного разу ваша справа до стагнації. До того ж в компанії, де ретельно налаштовані всі процеси і яка функціонує як система, власник може запросто виїхати відпочивати на півроку або зайнятися стартом ще одного бізнесу, і оборот не впаде, а часто навіть буде рости тими ж темпами.

А ви можете без побоювання залишити свій бізнес хоча б на 2 тижні? Вважаємо, питання
риторичне.