Підготовка персоналу до роботи

На думку деяких фахівців, концепція навчається організації дещо знижує значення навчання (тренінгу, ретренінга і т.д.) співробітників у вузькому сенсі цього слова, веде до переносу уваги на структурно-функціональні аспекти управління.

Насправді це не так. Навчання завжди було і залишається прямим шляхом вдосконалення функціонування фірми. Це підтверджується зростанням досліджень навчання у вузькому сенсі.

Для підготовки персоналу до роботи потрібні три рівні навчання.

Перший рівень:

простий тренінг виконання завдань, під час якого людина покроково вводиться в специфічні процедури, що виконуються на робочому місці.

Другий рівень: при формальному навчанні людина набуває основні уявлення про світ і інтелектуальні вміння.

Традиційно ці знання отримують в коледжах і школах.

Третій рівень: при культурному освіті зазвичай в процесі життєдіяльності купуються всі ті знання, без яких людина не змогла б функціонувати в культурному аспекті.

Раніше компанії автоматично вважали, що приймається співробітник готовий до роботи з погляду культури. Зараз фактично структура професій все більше диференціюється, тому цілком можливо, що розрив між потребами компанії і тим, що дає на виході стандартне освіту, збільшується.