Вимоги до підготовки бізнес-плану

Вимоги визначені стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) і стали загальноприйнятими як для інвесторів, так і для цілей внутрішньофірмового планування.
У відповідності з ними структура бізнес-плану для відносно невеликих проектів повинна включати в себе наступні розділи:

Резюме
Опис підприємства і галузі
Опис продукції (послуг)
Маркетинг і збут продукції (послуг)
Виробничий план
Організаційний план
Фінансовий план
Спрямованість і ефективність проекту
Ризики і гарантії
Додатки

1. Резюме Резюме - це самостійний документ, що містить основні положення всього бізнес-плану. Резюме має представляти коротку і ясну інформацію про проект відповідати на основні питання кредитора або інвестора: розмір кредиту, цілі кредиту, терміни погашення, гарантії, співінвестори, власні кошти проекту.

2. Опис підприємства і галузі
Загальні відомості про підприємство
Фінансово-економічні показники підприємства
Структура управління та кадровий склад
Основні напрямки діяльності, продукція, досягнення і перспективи
Перспективи галузі
Партнерські зв'язки і соціальна значимість проекту

3. Опис продукції (послуг)
Найменування продукції (послуги)
Призначення і область застосування
Короткий опис і основні характеристики
Конкурентоспроможність продукції (послуги)
Патентоспроможність, авторські права на інтелектуальну власність
Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції
Ступінь готовності до випуску і реалізації продукції
Наявність сертифікату якості на продукцію, ліцензій
Безпека і екологічність
Умови поставки, упаковка, транспорт
Гарантія та сервіс
Експлуатація
Можливості утилізації після закінчення експлуатації

4. Маркетинг і збут продукції (послуг)
Опис вимог споживачів до продукції (послузі) і можливостей підприємства задовольнити ці вимоги
Опис конкуренції. Визначення конкурентів і аналіз їх сильних і слабких сторін.
Аналіз можливостей підприємства
Опис ринку збуту продукції (послуги)
Опис поставки товару від місця виробництва до місця продажу або споживання.
Стратегія залучення споживачів і реклама

5. Виробничий план.
У цьому розділі наводяться загальні відомості про підприємство, розрахунок виробничих витрат на планований обсяг збуту, прямі (змінні) і загальні (постійні) витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис поточних витрат на виробництво.
Орієнтовна структура розділу:
Загальні відомості про підприємство
Опис місця розташування підприємства (у багатьох випадках визначальний фактор для успіху проекту). Наявність необхідних транспортних зв'язків, інженерних мереж (електроенергія, вода, тепло, каналізація, зв'язок та ін), ресурсів, а також близькість до ринку збуту
Використовувана технологія та рівень кваліфікації виконавців
Потреба в площах
Кадрове забезпечення
Задоволення вимог щодо забезпечення екологічності виробництва для навколишнього середовища і безпеки працюючих
Обсяг виробництва
Витрати на персонал:
витрати на персонал управління
витрати на виробничий персонал витрати на інших співробітників
Витрати на сировину, матеріали і комплектуючі вироби

Розрахунки виконуються по кожному виду продукції або послуги.
Кошторис поточних витрат
В даному підрозділі наводяться поточні витрати на виробництво продукції (послуги). Витрати на виробництво (витрати виробництва) підрозділяються на прямі (змінні, тобто залежні пропорційно від зміни обсягів виробництва) і загальні (постійні, не залежать від змін обсягів виробництва).
Розрахунок змінних витрат
До змінних витрат відносяться:
Витрати на сировину і матеріали, комплектуючі вироби
Витрати на виробничий персонал
Витрати на паливо, електроенергію

Розрахунок постійних витрат
До постійних витрат відносяться:
Витрати на виробництво (оренда, ремонт і обслуговування обладнання, паливо і енергія)
Торгові витрати (реклама, заходи щодо просування продукції, її збут)
Адміністративні витрати (заробітна плата адміністративного персоналу, комунальні послуги, послуги зв'язку, витрати на відрядження і т.п.)

6. Організаційний план.
У даному розділі повинна бути інформація про команду управління проектом і провідних спеціалістів, правовому забезпеченні, наявної підтримки та пільги, організаційній структурі і графіку реалізації проекту.

7. Фінансовий план.
Необхідно показати основні пункти з фінансових даних. Тут наводяться нормативи для фінансово-економічних розрахунків, наводяться прямі (змінні) і постійні витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис витрат на реалізацію проекту, потреба та джерела фінансування, таблиця витрат і доходів, потік реальних грошей, прогнозний баланс.
Орієнтовна структура розділу:
Витрати підготовчого періоду
Витрати поточного (основного) періоду
Розрахунок надходжень від проекту
Витрати, пов'язані з обслуговуванням кредиту (лізингу)
Розрахунок податкових платежів
Інші надходження і виплати
Звіт про прибутки і збитки
Потік реальних грошей
Прогнозний баланс